Nos Offres
Un accompagnement sur-mesure pour mesurer, renforcer et accompagner votre transformation
MESURER
Établir un état des lieux et un plan d'action stratégique
Diagnostic maturité innovation
Maturité interne : Évaluation des capacités d'innovation de l'organisation
Maturité externe : Analyse de l'écosystème et des partenariats
Processus innovation : Structuration et professionnalisation de la démarche
En 1 mois : prenez conscience de vos pratiques en matière d'Innovation, évaluez le niveau de maturité actuel de l'entreprise, identifiez les points forts et les axes d'action prioritaires
Diagnostic-actions RSE
Évaluer le niveau de maturité RSE de l'organisation
Consulter ses parties prenantes et identifier leurs attentes
Identifier les enjeux d'impact prioritaires pour l'entreprise
Élaborer la feuille de route
En 1,5 mois : repartez avec votre diagnostic et un plan d'actions pour adresser vos enjeux prioritaires sur le périmètre ISO 26000.
Diagnostic compétitivité produit : potentiel d’économie
L’analyse de la valeur permet de concevoir des produits ou services en optimisant les coûts et les consommations de ressources pour répondre aux justes besoins. C’est une démarche projet organisée en plusieurs phases et qui mobilise l’intelligence collective d’une équipe multidisciplinaire.
L’analyse fonctionnelle permet de caractériser les fonctions offertes par un produit ou service pour satisfaire les besoins utilisateurs. Pour une conception donnée, le croisement des coûts et des fonctions permet alors d’identifier les gisements potentiels d’économie pour répondre au juste besoin du client.
Risques et opportunités du modèle d'affaire : déclic collectif
Synthèse du business model avec le Circular Canvas
Identification des dépendances clés liées au business model
Evaluation des risques et opportunités
Leviers de transformation et plan d’action.
Déclic collectif : 1 équipe (la vôtre), 1 atelier (ludique et fédérateur), 1 mois (résultat rapide) pour adresser les risques liés à votre modèle d'affaire. A la clé : une synthèse de vos risques et opportunités, 1 plan d'action coconstruit en équipe.
Diagnostic d’émissions de GES (Gaz à Effet de Serre) : Bilan Carbone®
Faire un bilan carbone est devenu une nécessité pour :
Connaitre l’impact de ses activités sur le climat
Se préparer aux contraintes réglementaires
Diminuer sa facture énergétique
Orienter ses actions en faveur de l’environnement (RSE)
Construire son plan de transition climat
Répondre aux attentes des parties prenantes
Valoriser l’image de l’entreprise
Les étapes clés d’un bilan carbone :
- 1. Sensibiliser aux enjeux énergie-climat
- 2. Cadrer le périmètre organisationnel et temporel
- 3. Collecter et exploiter les données d'activité
- 4. Analyser et définir le plan d'actions
- 5. Restituer et communiquer son bilan carbone
Un bilan carbone bien mené c'est aussi :
• Des économies sur l'énergie, la logistique, les matières…
• Un pilotage stratégique pour anticiper les hausses de coûts et les obligations à venir…
• Une dynamique RSE crédible, valorisable dans vos appels d'offres…
• Une démarche positive d'innovation collective
Empreinte environnementale produit ou service : ACV simplifiée
L'analyse de cycle de vie (ACV) d'un produit ou service est une méthode qui permet d'évaluer l'empreinte environnementale d'un produit ou service selon différents critères d'impact (effet de serre, énergie fossile, consommation d'eau, toxicité…) et pour l'ensemble des étapes du cycle de vie (extraction matière première, fabrication, distribution, utilisation, fin de vie.)
Véritable base d'une démarche d'éco-conception, elle permet de focaliser les réflexions et cibler des actions sur les phases de vie les plus impactantes pour concevoir des produits ou services à plus faible impact.
Une ACV simplifiée respectera les mêmes normes et méthodologie qu'une ACV complète mais elle pourra se contenter d'utiliser des données dites secondaires, issues de différentes bases de données.
Outils et méthodes
• Design Circulaire et outils Circulab© : vision systémique de la chaine de valeur et du modèle d'affaire
• Bilan Carbone© : analyse des émissions de GES (méthode ADEME) et selon différents référentiels (BEGES réglementaire, GHG Protocol, ISO 14069)
• BRG© : Business Resilience Game pour anticiper les défis à venir et renforcer la résilience de l'entreprise
• ISO26000 : référentiel d'enjeux et lignes directrices relatives à la RSE
RENFORCER
Développer votre compétitivité et améliorer votre résilience
Élaborer et formaliser votre stratégie
De la vision au plan d'action opérationnel
Elaborer votre stratégie en 4 étapes :
Les finalités de l'entreprise
Définir la mission de l'entreprise et votre vision à 5 ans. Chercher un alignement entre la mission, la vision et les valeurs.
Les choix stratégiques
Analyser le marché et définir votre positionnement stratégique (SWOT)
Les objectifs
Réaliser vos choix stratégiques et fixer les objectifs de votre projet
Les actions
Déterminer les actions à mener pour atteindre vos objectifs (méthode OKR)
Formaliser et communiquer votre stratégie avec la matrice en X (Hoshin Kanri), un puissant outil de visual management et de communication.
Business Resilience Game© : Améliorer la résilience de votre entreprise
Nous évoluons dans un monde de plus en plus complexe et instable mais…"Votre entreprise est-elle réellement prête ? Quelles menaces devez-vous anticiper ?"
Le Business Resilience Game© a été créé pour passer de la prise de conscience à l'action. Il permet d'anticiper les défis et instabilités à venir et de fédérer votre équipe autour d'objectifs communs. Il est personnalisé aux vulnérabilités de votre entreprise.
La démarche se déroule sur environ 1 mois :
1. Identification et évaluation des risques liés au modèle d'affaire (0,5 jour)
2. Génération d'idées avec le BRG et conception d'un plan d'actions (0,5 à 1 jour)
Renforcer et circularisez votre modèle d'affaire
Innover avec le design circulaire pour concevoir ou repenser votre business model
Basculer vers les modèles d'économie circulaire
Créer de la valeur avec l'économie de fonctionnalité
Explorer de nouveaux modèles de revenus durables
Optimiser des flux de ressources ou d'énergie
Éviter ou réduire des impacts négatifs
Renforcez votre compétitivité produit
L'analyse de la valeur permet de concevoir des produits ou services en optimisant les coûts et les consommations de ressources pour répondre au juste besoin. Le croisement des coûts et des fonctions permet de détecter les gisements potentiels d'économie.
Design to Cost
La conception à coût objectif permet d'exploiter ce potentiel d'économie en atteignant un coût de revient optimum, hyper compétitif.
Design to Value
La conception pour la valeur permet d'innover et se différencier en adressant de nouveaux besoins à forte valeur client.
Stratégie Océan Bleu : ouvrez une nouvelle frontière valeur-coût
La finalité d'une stratégie Océan Bleu est de sortir de la compétition frontale (océan rouge) en offrant un saut de valeur pour ouvrir un nouvel espace stratégique vierge.
La démarche permet de :
Créer un espace stratégique nouveau
Mettre la concurrence hors jeu
Créer et conquérir une demande nouvelle
Sortir de l'arbitrage entre valeur et domination par les coûts
Permettre une croissance forte et durable
La démarche se déroule en 3 phases :
1. Constater : cartographier aujourd'hui pour voir demain
2. Imaginer : imaginer où vous pourriez aller
3. Créer : déterminer comment y arriver
ACCOMPAGNER
Sensibiliser et former vos équipes, valoriser le changement
Créer et animer une dynamique d'innovation
Bâtir une culture d'innovation partagée à tous les niveaux de l'organisation. Permettre à l'entreprise de gagner en agilité, attractivité et capacité de différenciation.
Structuration du processus innovation, de l'idée à la mise sur le marché
Mise en place d'outils simples et agiles permettant de sécuriser les expérimentations et d'accélérer les apprentissages
Formation et mobilisation des équipes pour renforcer leur créativité et l'intelligence collective au quotidien
Ouverture vers des partenaires externes (clients, start-ups, acteurs territoriaux) pour enrichir les sources d'innovation (Open Innovation)
Pilotage du portefeuille de projets innovants
Créer et animer une dynamique d'innovation
Bâtir une culture d'innovation partagée à tous les niveaux de l'organisation. Permettre à l'entreprise de gagner en agilité, attractivité et capacité de différenciation.
Structuration du processus innovation, de l'idée à la mise sur le marché
Mise en place d'outils simples et agiles permettant de sécuriser les expérimentations et d'accélérer les apprentissages
Formation et mobilisation des équipes pour renforcer leur créativité et l'intelligence collective au quotidien
Ouverture vers des partenaires externes (clients, start-ups, acteurs territoriaux) pour enrichir les sources d'innovation (Open Innovation)
Pilotage du portefeuille de projets innovants
Acculturer et former vos équipes sur les enjeux de transition
Transition écologique des entreprises
• Prendre conscience des grands enjeux du 21ème siècle
• Identifier risques et opportunités pour l'entreprise
• Méthodes et outils pour la transformation durable
Enjeux énergie-climat
• Sensibilisation aux impacts du changement climatique
• Adaptation et résilience face aux risques climatiques
• Stratégies bas carbone pour les entreprises
Économie circulaire
Fresque de l'Économie Circulaire (3h)
Atelier ludique et collaboratif pour comprendre les impacts du système linéaire et identifier les leviers d'action
Atelier Circular Canvas (0.5 jour)
Identifier les vulnérabilités et les impacts de votre business model et innover pour le renforcer avec l'économie circulaire
Formation Design Circulaire (1 jour)
Adopter une vision systémique pour innover avec l'économie circulaire : explorer la chaine de valeur, créer un business model à impact, implémenter une solution avec l'écosystème de parties prenantes
Valoriser votre démarche responsable
La démarche permet de :
Accompagnement vers l'obtention d'un label RSE (Engagé RSE, B Corp, autres)
Stratégie de communication
Aides et Subventions
Des aides sont disponibles et peuvent être sollicitées. Nous vous accompagnons dans l'identification des dispositifs mobilisables, la vérification de votre éligibilité et la constitution de votre dossier de financement.
Débloquer l'innovation et l'intrapreneuriat avec le collectif INNOVAFlow©
Taïga Innovation est membre d'INNOVAFlow, un collectif d'experts qui vous accompagne de l'idée à la mise sur le marché pour un mentorat agile de vos projets.
INNOVAFlow©
Transformez vos défis en opportunités grâce à une combinaison de compétences unique mise au service de vos projets :
Innovation produit et service
Développement commercial
Propriété intellectuelle
Facilitation de l'intelligence collective
Maquette & Prototypage
Financement de l'innovation
Marketing & Stratégie Digitale
